Durante muito tempo, a academia de um condomínio foi tratada quase como um item de checklist. Assim como a piscina, o salão de festas ou a churrasqueira, estava ali para compor a lista de facilidades de um empreendimento. Em muitos casos, bastava reservar uma sala, colocar alguns equipamentos e considerar aquela necessidade atendida. Esse raciocínio está mudando.
O Global Wellness Institute estima que o mercado mundial de wellness real estate movimentou US$ 876 bilhões em 2025 e pode chegar a US$ 1,8 trilhão em 2030. Mais interessante do que o tamanho desse mercado, porém, é o que existe por trás dele: saúde e bem-estar começam a influenciar não apenas o que consumimos ou fazemos algumas horas por semana, mas também os espaços em que escolhemos viver.
Quando atividade física, sono, alimentação, recuperação e saúde passam a ocupar uma posição mais importante na vida das pessoas, o mercado imobiliário inevitavelmente começa a responder a esse comportamento. O espaço dedicado ao exercício deixa de ser pensado como uma amenidade acessória e passa a fazer parte da experiência que aquele empreendimento pretende proporcionar.
Não significa que os condomínios substituirão as academias. Na minha visão, essa é uma leitura equivocada dessa transformação. Significa que a atividade física está ganhando mais espaço na rotina e, consequentemente, aparecendo em mais lugares.
Uma pessoa pode treinar em uma academia perto do trabalho durante a semana, usar a estrutura do condomínio em um dia mais corrido, correr ao ar livre no fim de semana e procurar um hotel com uma boa academia quando viaja. Essas experiências não necessariamente competem entre si. Elas são manifestações diferentes de uma mesma mudança de comportamento: o exercício deixou de ocupar um horário específico em um endereço específico e passou a acompanhar o indivíduo.
Para quem atua no mercado fitness, isso amplia bastante a dimensão da oportunidade.
Durante muitos anos, nossa indústria olhou principalmente para academias, clubes e centros esportivos como os grandes espaços destinados ao exercício. Eles continuam sendo fundamentais e estão, inclusive, cada vez mais sofisticados. Ao mesmo tempo, hoje existe uma demanda crescente vinda de hotéis, condomínios residenciais, edifícios corporativos e diferentes projetos imobiliários.
Só que colocar equipamentos em uma sala não transforma automaticamente um empreendimento em um projeto de wellness.
Esse talvez seja um dos pontos mais interessantes dessa evolução. Quando o bem-estar entra na proposta de valor de um imóvel, a régua sobe. É preciso pensar quem utilizará aquele espaço, quais modalidades fazem sentido, como será a circulação, que equipamentos atendem àquele público, como acontece a manutenção e, principalmente, qual experiência se pretende entregar ao longo dos anos.
O mercado imobiliário começa, portanto, a enfrentar uma discussão que o fitness profissional conhece há bastante tempo: uma boa estrutura de treinamento não é simplesmente uma coleção de equipamentos.
Existe projeto, fluxo, ergonomia, tecnologia, segurança, manutenção e conhecimento sobre comportamento. Um espaço de 100 metros quadrados bem planejado pode entregar uma experiência muito melhor do que outro duas vezes maior construído sem critério.
Isso também explica por que acredito que a aproximação entre fitness, arquitetura e mercado imobiliário tende a se aprofundar nos próximos anos. Estamos começando a projetar espaços levando em consideração algo que antes aparecia apenas no final da discussão: como as pessoas querem viver dentro deles.
E essa pergunta vai muito além de ter ou não uma academia. Envolve iluminação, áreas externas, espaços de convivência, mobilidade, contato com a natureza, recuperação, descanso e possibilidades de movimento ao longo do dia. O próprio conceito de wellness real estate parte dessa visão mais ampla: ambientes construídos deliberadamente para favorecer diferentes dimensões da saúde e do bem-estar.
Nesse contexto, a academia ganha importância, não perde. Ela passa de um espaço que precisava simplesmente existir para uma estrutura que precisa funcionar de verdade. E isso vale tanto para uma grande rede profissional quanto para um hotel, um condomínio ou um empreendimento corporativo. Evidentemente, são propostas, públicos e operações diferentes. Mas a expectativa de qualidade está aumentando em todos eles.
Durante décadas, discutimos como levar mais pessoas para dentro das academias. Continuaremos fazendo isso. Mas agora existe uma segunda pergunta acontecendo ao mesmo tempo: como levar boas experiências de atividade física para mais momentos da vida das pessoas?
Se o wellness real estate realmente se aproximar dos US$ 1,8 trilhão projetados para 2030, a resposta certamente não estará apenas em construir mais salas com equipamentos.
Estará em compreender que bem-estar está deixando de ser uma amenidade para se tornar parte da infraestrutura da vida contemporânea.
E, quando uma mudança chega à forma como projetamos os lugares onde vivemos, trabalhamos e viajamos, normalmente significa que ela já deixou de ser tendência. Passou a ser comportamento.
*Bruno Parlato é CEO da Buckler Fit
