Com um caminho promissor e percursor dentro do Honest Market, a Smart Break é uma das deliciosas conquistas que cativam o ramo condominial. Com um modelo definido por “escolheu, pegou, pagou”, a empresa tem como seu maior objetivo facilitar e simplificar a vida dos seus moradores gerando praticidade, qualidade e inovação a um elevador de distância.
Fundada em 2018, a startup paulista, atualmente possui mais de 330 lojas instaladas por diversos condomínios e empresas espalhadas pela região, tendo sua maior presença de atuação em áreas como São Paulo, Campinas, Alphaville, Guarulhos, ABC Paulista, Barueri e Osasco. Ainda que possua grandes concorrentes como a Mkt4you, Nutricar e Carrefour, o CEO da Smart Break, Rodrigo Colas, acredita que a sua distinção para os demais seja que a Smart Break é a empresa que mais pensa no usuário final. Com mix maior de produtos, e devido a sua produtividade e acordos comerciais conseguem vender os produtos mais baratos.
A empresa garantiu bastante destaque em 2021 sendo vitoriosa do Distrito Awards, premiação que acontece com o intuito de promover o reconhecimento de startups com destaque, na categoria Retailtech (soluções e inovações tecnológicas oferecidas no segmento de varejo e consumo), foi também ganhadora no concurso MoviMente da Secovi pelo mesmo segmento e manteve parcerias com grandes empresas como Ambev e Mastercard.
Com planos de expansão de atividades para todo o Brasil ainda esse ano, confira a conversa que aconteceu entre a equipe Condo.News e Rodrigo Colas de Freitas, CEO e fundador da Smart Break:
Condo.news (CN): O que é sua startup e como surgiu a ideia?
Rodrigo Colas (RC): Somos uma startup pioneira no ramo de honest micro market em condomínios residenciais e empresas no Brasil e queremos ser a mais desejada empresa desse setor no mundo. A ideia surgiu quando morava em São Paulo e estive em Salvador em uma viagem de trabalho. Em uma visita a um cliente, vi uma mesa cheia de chocolate e café, e ao lado tinha uma máquina de cartão, que o pessoal pegava e pagava sem nenhum funcionário. Quando vi aquilo falei: É isso!
Voltei para São Paulo com a cabeça cheia de ideias e com aquela certeza, lá no fundo, que tinha achado o negócio certo para realizar o sonho de empreender.
Compartilhei a ideia com a Ana, hoje minha sócia, e então apertamos as mãos e decidimos dar o primeiro passo. A partir desse momento, comecei a fazer as contas e estudo de mercado, então identifiquei que se criássemos algo diferente, legal, com mais produtos e mais barato, tinha uma oportunidade gigante de substituir as Vending Machines – máquinas de biscoitos e bebidas – das empresas. Até a primeira loja da Smart Break foram seis meses de planejamento, estudo e um plano de ação de 50 linhas, mas que se transformaram em mais de 1.000.
Tudo começou no meu quarto em São Paulo e em poucos meses já tinha tomado a sala, cozinha e tudo o que era espaço do apartamento da minha mãe. Depois migramos para uma sala comercial no Itaim, em seguida para uma casa grande no Brooklin e hoje temos aqui nosso Centro de Distribuição e escritório em um espaço de mais de 1.000 metros quadrados e já estamos pegando um segundo CD aqui perto.
CN: Qual problema ela resolve?
RC: Ganho de tempo. Através de nossas soluções, as pessoas conseguem encontrar uma grande variedade de produtos, a qualquer hora do dia e nos sete dias por semana, seja do lado da sua mesa de trabalho nas empresas ou a um elevador de distância em condomínios residenciais.
Foi por meio da Smart Break, que as pessoas não tiveram mais que sair da sua empresa para consumir alguma coisa na hora do break, ou sair da sua casa, ir até o mercado, pegar trânsito e fila para comprar o que ela precisa. Agora essas pessoas possuem tudo a qualquer hora do dia e bem pertinho delas, com conforto e segurança.
Sempre nos causou certo incômodo o formato das vending machines dos escritórios corporativos. Víamos poucas opções e preço elevado. A Smart Break tornou possível substituir todas essas máquinas, levando uma solução mais inovadora e customizada para empresas e condomínios, com mais variedade de produtos e preços acessíveis.
CN: O que a torna especial?
RC: Nascemos em 2018 com um único propósito: transformar o hábito de consumo no Brasil. Nossa missão é proporcionar mais qualidade de vida para as pessoas através de inovação, garantindo mais tempo e comodidade para nossos consumidores no seu dia a dia. Hoje a Smart Break é a única empresa de micromercado autônomo que possui móveis de gôndolas 100% sustentáveis, reforçando o nosso compromisso com o meio ambiente. Quero destacar também a força de um time engajado, que acredita muito no negócio e tem muita vontade de crescer.
CN: Quem são os fundadores?
Rodrigo Colas – 35 anos – São Paulo – Fundador e CEO da Smart Break – Administrador com mais de 13 anos de experiência no mercado.
CN: Por que decidiu empreender?
RC: Desde minha adolescência, quando comecei a entender um pouco mais sobre negócios, comércio e como funcionava, esse sonho de empreender começou a despertar dentro de mim. Quando entrei na faculdade tive a certeza que queria empreender, mas ainda não sabia com o que. Lia e pesquisa muito e cheguei a fazer algumas tentativas, mas nada muito concreto, certeiro e sem estudo, logicamente não foi pra frente. Mas a vontade de ter uma coisa própria só aumentava a cada ano que passava, até chegar em 2018, quando eu fundei a Smart Break.
CN: Qual foi o primeiro passo para tirar a ideia do papel?
RC: Tomar coragem de pedir demissão, finalizar o planejamento e contratar os fornecedores.
CN: Por que escolheu o mercado no qual está inserido?
RC: Identificamos que era um mercado pouco explorado com bastante oportunidade de crescimento.
CN: Considera seu negócio inovador? Como a empresa lucra?
RC: Ganhamos dinheiro com a venda dos produtos, o condomínio ou empresa nunca paga nada para a Smart Break. É algo bastante inovador, pois pelo fato de não ter funcionários, conseguimos levar o minimercados a muitos lugares que os grandes mercados não conseguem chegar.
CN: Qual o maior desafio a ser superado atualmente?
RC: Crescer mais de 30 lojas por mês em um mercado pouco conhecido. Precisamos entender o comportamento de consumo dos consumidores em diferentes regiões e momentos de consumo.
CN: A startup recebeu algum tipo de investimento?
RC: Sim, além dos investimentos anjo, finalizamos ano passado a rodada seed com investidores como Anjos do Brasil, Columbia Angels. entre outros.
CN: Como enxerga sua startup em dois anos? Tem potencial de crescimento?
RC: Em 2 anos vamos estar com mais de 1.000 lojas, com outros serviços prestados, além da compra e venda de produtos na loja. Compras programadas, compra de serviço, entre outras commodities.
As startups que quiserem participar, podem entrar em contato com a gente pelo e-mail ‘contato@condo.news’. Será um prazer contar sua trajetória!
